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松下联合海底捞实力演绎1+1>2的聚势效应

2019-01-30 10:56:13 责任编辑: 张伟 浏览数:

松下在北京大学计划举办三场系列演讲,旨在介绍百年松下经营理念的传承与在中国所开展的事业变化。本次演讲为其中的第二场,演讲聚集了近260名的各业界人士。

松下联合海底捞实力演绎1+1>2的聚势效应

随着现代商业的高速发展,企业在不断深耕原有业务的同时,往往会在不同的领域,来一场意想不到的跨界合作,这种看似脑洞大开的融合,往往能够产生1+1>2的效果。

松下携手海底捞研发智能出菜技术,参与打造了全球首家海底捞智慧火锅餐厅。

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

跨界与合作

Panasonic株式会社互联解决方案社(以下简称CNS社)樋口泰行社长,连携海底捞国际控股有限公司张勇董事长,在北京大学光华管理学院以“百年松下的跨界与合作”为主题进行了演讲。

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

松下在北京大学计划举办三场系列演讲,旨在介绍百年松下经营理念的传承与在中国所开展的事业变化。本次演讲为其中的第二场,演讲聚集了近260名的各业界人士。

松下联合海底捞实力演绎1+1>2的聚势效应_3

(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

热情洋溢的现场

作为本次演讲的主讲人,CNS社-樋口社长首先就松下集团体制和经营理念——企业是与社会一同发展,为社会做贡献的“社会之公器“进行了介绍。

企业文化是驱动企业运营的重要一环,为了从垂直型厚重的企业文化变革为扁平型敏捷的企业文化,使全公司上下情报通畅,各部门之间团结互助,全体员工都能欢欣雀跃地工作,创造个人也能成长的公司,CNS社废除了社长室和固定座位,变为可以使员工自由交谈的环境。

最后,樋口社长通过图表的形式介绍了“现场业务流程革新”的概念,并以与海底捞成立合资公司为例进行了说明。

松下联合海底捞实力演绎1+1>2的聚势效应_4

(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

Panasonic株式会社互联解决方案社社长樋口泰行

海底捞国际控股有限公司张勇董事长主要就企业管理进行了演讲。

张董事长表示现代化管理机制必须依靠流程和制度,但是流程和制度的保证与运行需要成本,企业管理还应该和员工的利益相结合,如何节约成本、最大限度的保证员工利益、使顾客满意?如何更有效地实现组织、人、KPI的合理配置与管理?使用人工智能和自动化驱动的智慧餐厅便是对未来可能模式的探索,因此海底捞与松下成立合资公司,研发餐饮领域的自动化。

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

海底捞国际控股有限公司张勇董事长

面对现场热情听众的提问,两位领导认真给予一一回答,所有听众跨越语言的界限,全神贯注。

松下联合海底捞实力演绎1+1>2的聚势效应_6

(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

翟昕副教授(左)与樋口社长(右)、张勇董事长(中)进行对谈

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

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(图片来源:松下智能家居公众号,侵删)

现场机智问答环节

未来,百年松下将继续先进技术为基础,以“A Better Life,A Better World”为目标,捕捉社会的变化,与来自世界各地的合作伙伴,共同创造全新的价值。

(文章来源:松下智能家居公众号,侵删)

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