2022年谁能领跑智能家居行业？

昨日，市场研究机构IDC发布的报告数据显示，2021年中国智能家居设备市场出货量超过2.2亿台，同比增长9.2%。

(图片来源：良品乐购官网，侵删)

IDC认为，在不断的优化中，市场将迎来新的发展机会，预计2022年中国智能家居设备市场出货量将突破2.6亿台，同比增长17.1%，尤其是伴随全屋智能家居解决方案的普及，这一行业仍有很大发展潜力。

小米生态链在智能家居行业布局较早，具有一定典型意义。今天，铅笔道就以3家小米生态链企业为例，聊一聊小米在智能家居领域的布局与挑战。

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云米科技：

从智能家电延伸至全屋智能 或进入盈利困境

2014年，曾担任美的生活电器事业部技术副总的陈小平成立云米科技。2015年，云米科技推出小米净水器，随即成为市场爆款。2018年，云米科技在纳斯达克挂牌上市，市值6.29亿美元。2021年，售出5000万件产品，走入200万户家庭。

如今走到第8年的云米，在聘请的全球品牌代言人邓论“翻车”之后，于2022年3月17日召开了春季战略新品发布会，会上推出⼀站式全屋智能解决方案“1=N44”，针对不同人群推出6万元-30万元的套系。

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而在云米这场发布会前后，华为、欧瑞博也发布了类似的方案，对比来看云米的产品和品牌声量优势尚不明显。

据云米的财报数据显示，2018年-2020年营业收入增速分别为193.3%、81.5%、25.3%，增长乏力的趋势肉眼可见。到了2021年第三季度，单季度营业收入为10.57亿元，同比下降28.9%;更为糟糕的是，单季度净利润为-2914.70万元，去年同期为盈利3511万元，这意味着云米陷入盈利困境。

据此，有媒体声音评价：“去小米化”的云米或已走到退市边缘。

绿米Aqara：

有影响力的行业独角兽 用户口碑佳

与云米闪电般的上市之路不同，绿米Aqara走向相对稳健的发展之路。成立于2009年的绿米联创，在2015年联合小米集团打造出“小米智能家庭”套装，成功推动小米进入智能家居领域。

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目前，绿米Aqara累积落地600多家智能家居体验馆，覆盖国内490+城市和地区，并拥有500以上的SKU，业内自研产品数量排名第一，手握850多项专利申请。

去年10月底，绿米宣布完成10亿元C轮融资。深创投投资人马学美评论称，“智能家居赛道的玩家越来越多，Aqara属于在全屋智能领域最具影响力的品牌，是未来智能家居赛道中的主流。”

尤其在去年双11电商大促期，绿米Aqara在头部平台的销售量榜单中名列前茅，获得天猫榜单第一名，京东榜单第二名。问卷调查还显示，100%的绿米用户愿意推荐品牌给亲朋好友，扎实的口碑可见一斑。

未来居：

进军商业地产 主攻酒店公寓细分市场

未来居是小米布局商业地产智能化服务的重要生态链企业，通过深入挖掘酒店、公寓、地产等行业需求，为行业提供包括软硬件定制、智能设计、调试部署、运营管理等一站式智能服务，同时帮助企业落地智能语音控制、机器人联动、高效数据运营等全场景的智能住宿体验。

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自2018年起到现在，未来居已落地全国千余个智能空间项目。与华住集团全季酒店展开深度合作，同洲际智选假日、麦客达温德姆等20多家知名酒店集团共同打造酒店智能化客房，并落地单体酒店智能客房超五万间。

目前，各大酒店集团都在发力智能化，锦江、华住、尚美生活、亚朵等都在酒店智能化方面有所涉及。在疫情的助推下，智能化应用已经成为酒店升级改造的刚需。

比如全季酒店4.0版本就包含了 30 秒自助入住、全屋智能语音系统、智能地控制屋内的灯光、窗帘、电视以及空调、智能机器人等电子硬件。

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据相关数据显示，早在2020年，89.8%的酒店集团增加或维持了科技创新投入比例，多数信息化系统和智能技术应用均有增加。全国主要城市的酒店客房智能化改造市场规模已超1000亿元，且每年智慧酒店数量保持20%左右的增长。

综上所述，小米进军商业地产智能化升级的野心可见一斑，但在这一细分市场上，由于各大酒店巨头占领流量入口高地，小米生态链企业布局只能切入部分小众高端市场，在整体市场占有率上很难有突破。

全面渗透智能家居 小米还需如何优化?

挑战一：孩子养大后不跟自己亲

以云米科技的数据为例，其2016年-2018年上市前来自小米销售渠道的收入占比95.9%、84.7%、62.6%，上市后，2021上半年一路下跌到44.2%，由此可见，云米对小米的依赖性在下降。而那些同样在小米生态链长大的“孩子们”，似乎也都在加速“去小米化”。

小米生态链上的公司在做大之后，纷纷开始拓展品类。生态链内的“横向竞争”正在被压制，考虑生态体系的整体效应，即使自身有优势，小米生态链企业内部也不得相互竞争。

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对于小米生态链企业来说，他们更需要是可以共享小米的客群和销售渠道，但又可以物竞天择、独自生长的生态，而并非生态链。因此，当生态链企业完成了积累后，尤其是其中的龙头企业们，不可避免地想要通过打造自有品牌，摆脱这一“桎梏”。

挑战二：智能家居还是智障家居

在智能家居体验店能感受到厂商描绘的美好场景，但与现实违和的是全屋智能在消费市场并没有翻起多大的浪花。消费者能感受到个性化、整体感的智能化体验有限。

此外，智能技术和场景一直在迭代更新，定制化的全屋智能系统却较为封闭，引入新的智能单品以及后续的其他系统较为困难。用户喜欢的一些智能单品会因通信协议等限制无法联接，跨品牌以及一些交互会有割裂的不良体验。全屋智能所描绘理想场景更多的是一个个单品鸡肋的堆砌，更不用提主动智能了。

挑战三：市场割据 一统江湖有点难

根据IDC的数据，2020年三季度，厂商市场份额中小米、美的、海尔分别位列前三名。但整体也仅占总体市场份额的1/3，这个行业暂时还没有真正的垄断寡头出现。

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厂商们的竞争将聚焦在全屋智能中心入口路线的流量争夺：通过单品销售与用户形成深度绑定，便于后续带动周边硬件的增长。

市场分析认为，真正的智能家居是从系统、硬件、软件到内容、服务、平台的系统集成，但目前的行业水平还远没有达到。

小结

去年雷军在米粉活动中表示，“小米将全屋智能列为核心战略，将加速推出整体方案，凭借小米广泛的渠道布局和高性价比的硬件产品，未来计划快速进入用户家庭。”

但目前智能家居行业格局未定，不论是产品研发、渠道建设还是品牌推广，都需要大量资金投入。另外从消费端来看，智能家居还远未普及，不少公司的策略是尽量将价格定在并不高昂的区间内，把市场做大。

因此，小米想要通过生态链企业全面渗透智能家居领域，仍有很长一段路要走。

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